/ تطوير الأعمال
استشارات تسويقية وتطوير أعمال: نلاقي العائد الضايع قبل ما تصرف أكتر
خدمة الاستشارات التسويقية وتطوير الأعمال في سلاش بتبدأ من سؤال واحد: فلوسك بتضيع فين؟ بنشخّص البيزنس كمنظومة واحدة: العرض، التسعير، القمع البيعي، الرد على العملاء، والتسويق. وبعدها نطلع بخطة نمو واضحة الأهداف والأرقام والأولويات، قبل ما تصرف جنيه زيادة على الإعلانات.
المشكلة ممكن تكون مش في التسويق أصلًا
أغلب أصحاب الشركات لما المبيعات تقف، أول قرار بياخدوه هو زيادة ميزانية الإعلانات. بس في حالات كتير المشكلة بتكون في حتة تانية خالص:
العرض نفسه
المنتج كويس، بس العرض مش واضح أو مش مختلف عن المنافسين.
التسعير
سعر مش متسق مع القيمة اللي العميل شايفها، أو هامش مش مستحمل تكلفة الإعلان.
الرد على العملاء
ليدز بتوصل ومحدش بيرد بسرعة، أو الرد مش بيقفل البيع.
القياس
مفيش أرقام، فمحدش عارف إيه اللي بيجيب عملاء وإيه اللي بيحرق فلوس.
ده اللي بيقوله مؤسس سلاش محمد الجاحر دايمًا: التسويق منظومة مش أداة. ولو حابب تقرأ أكتر عن الفكرة دي، عنده مقال مفصل عن ليه المبيعات بتقل وتدوّر فين قبل ما تزوّد الإعلانات.
الخدمة بتشمل إيه؟
- تشخيص البيزنس: مراجعة الأرقام، القمع البيعي، رحلة العميل، وأماكن التسريب.
- تحليل السوق والمنافسين: مين بينافسك، وبيقدم إيه، وفين الفرصة.
- الـ Positioning والعرض: إزاي تبان مختلف، وإيه العرض اللي يخلّي العميل يقرر.
- خطة النمو: أهداف ومؤشرات أداء (KPIs) وميزانية وتوزيعها على القنوات.
- أولويات التنفيذ: إيه يتعمل الأول، وإيه يستنى، وإيه يتلغي.
- متابعة التنفيذ: لو حابب ننفذ معاك، الخطة بتبقى أول خطوة في السيستم.
الدليل: RS Stores
براند إلكترونيات بفروع متعددة كانت مبيعاته الشهرية بين 1.5 و1.8 مليون جنيه. خلال 6 شهور، وبسيستم واضح قايم على البيانات، المبيعات الشهرية وصلت لـ 10 لـ 12 مليون جنيه.
1.8M
مبيعات شهرية قبل (جنيه)
12M
مبيعات شهرية بعد (جنيه)
6
شهور
القصة وقصص تانية في أعمالنا.
إزاي بنشتغل؟
- تحليل الوضع وجمع البيانات: بنسمع منك ونراجع الأرقام والسوق والمنافسين.
- التشخيص: بنحدد أماكن العائد الضايع بالترتيب حسب تأثيرها.
- الاستراتيجية: خطة رقمية واضحة الأهداف والمؤشرات والميزانية (إزاي تتكتب خطة تسويقية خطوة بخطوة).
- التنفيذ والمتابعة: بنفسك، أو مع فريق سلاش جوه السيستم.
- القياس والتوسّع: تحسين مستمر ومضاعفة اللي بيشتغل.
لمين الاستشارات دي؟
- أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة اللي مبيعاتهم واقفة أو بتقل.
- الشركات اللي بتكبر وعايزة Scale من غير ما التكلفة تفلت.
- البراندات اللي بتعيد بناء نفسها أو داخلة سوق جديد في الخليج.
- الستارتابس اللي محتاجة خطة إطلاق واضحة من أول يوم.
الأسئلة الشائعة
إيه الفرق بين الاستشارة التسويقية وإدارة التسويق؟
الاستشارة بتحدد إيه اللي لازم يتعمل وليه وبأي ترتيب (التشخيص والاستراتيجية والخطة). إدارة التسويق هي التنفيذ اليومي للخطة دي. في سلاش ممكن تاخد الاستشارة لوحدها أو مع التنفيذ جوه السيستم.
التشخيص المجاني فيه إيه بالظبط؟
جلسة 30 دقيقة مع فريقنا بنراجع فيها آخر حملة ليك وأرقامها، ونحدد مع بعض ثغرات البيزنس، ونرسملك خارطة طريق واضحة. مجانًا وبدون أي التزام.
هل الاستشارة مناسبة لو البيزنس صغير؟
أيوه، وغالبًا بتبقى أهم للبيزنس الصغير، لأن كل جنيه بيفرق. الخطة بتتعمل على قد الإمكانيات والميزانية المتاحة.
إيه اللي بستلمه في الآخر؟
تشخيص مكتوب لمكان المشاكل، وأولويات واضحة، وخطة فيها الأهداف والمؤشرات والميزانية المقترحة، وتوصيات بالقنوات المناسبة لمجالك.
/ ابدأ دلوقتي
ابدأ بتشخيص مجاني لآخر حملة ليك
30 دقيقة مع فريق سلاش نراجع فيها أرقامك ونحدد فلوسك بتضيع فين وإيه اللي يستاهل يتضاعف. بدون أي التزام.